2003年，是機電設備招標機構面臨重大轉折過渡的關鍵一年，我們既要克服自身由事業單位向社會獨立中介服務代理機構改制而帶來的一系列陣痛，更重要的是要面對由于招標代理機構收費政策突變等外部重大難題。能否在自身改制順利進行的同時，克服由外部原因造成的不利因素，是新的一年里擺在我們面前十分重要的課題。

      面對新形式、新問題，西北國際招標公司首先必須要“練好內功”，加強自身建設。一是要培育一支高素質、高水平、專業化的高效廉潔招標隊伍；二是狠抓招標質量，樹立陽光工程的外部形象；三是擴展業務領域，增強應變能力。

      其次要轉變觀念，樹立“企業第一，服務至上”，突出為企業服務、為投資人服務的精神，一切為企業著想，為企業投資提供一切可提供的服務，以服務贏得客戶，以服務創造效益，真正把招標公司辦成按市場經濟規則運作的、規范的中介服務機構。

      第三要誠信經營，面對加入WTO新形勢，隨著市場經濟逐漸規范，必須樹立誠信經營觀念，要以我們17年來豐富的招標經驗、健全的招標隊伍、完善的質量保證體系、眾多的客戶基地為基礎，樹立良好的招標品牌，不打以犧牲服務質量為代價的價格戰。

      回顧過去的一年，我們取得了巨大的成就，通過招標，規范了投資行為，杜絕了不必要的浪費和不正當投資，為國家和投資企業節約了大量的資金。展望新的一年，任重而道遠，機遇和挑戰并存。我們相信，在國家有關部門的大力支持和領導下，通過全國個招標機構的努力拼搏，《中華人民共和國招標投標法》必將得到全面貫徹執行，中國的招標事業前途光明燦爛。